SDGsの知恵袋編集部の菊尾です。
今日も下記の最新のSDGsニュース記事について考察と意見をお伝えします。
企業の製品単位での脱炭素化が新たな競争力となります。欧州電池規則に対応し、企業はカーボンニュートラル製品への移行を加速。アップルは新型アップルウォッチでカーボンニュートラルを実現し、全製品を2030年までにカーボンニュートラルにする計画です。サステナビリティへの取り組みは、企業の持続可能な成長に不可欠となっています。
タイトル
Apple Watchの脱炭素 開発の壁を乗り越えた3つの工夫
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00159/010400203/?P=3
内容
製品単位での脱炭素化が企業競争力に不可欠となる中、企業は生産工程の見直しや低炭素製品開発に注力しています。欧州電池規則のような規制や消費者の要望に応え、カーボンニュートラル製品への移行が進んでいます。企業は事業単位から製品単位への脱炭素化を目指し、炭素会計の活用でより具体的な戦略を採用しています。例えば、アップルは新型アップルウォッチでカーボンニュートラルを実現し、サプライヤーのサポートや再生材の使用を通じて全体の排出量を削減しています。
SDGsニュースの主な要点
– 企業競争力は製品単位の脱炭素化能力に直結。
– 低炭素製品開発が増加、温室効果ガス排出量の削減が重要。
– 製品開発の目的が環境意識の高いマーケティングから、企業存続の必要性へシフト。
– 2023年施行の「欧州電池規則」ではCO2排出量の申告が義務付けられる。
– 「デジタル製品パスポート」制度導入で、2030年頃には広範な製品でカーボンフットプリントの開示が必要に。
– 企業は事業単位から製品単位への脱炭素化を目指し、炭素会計の手法を開発。
– アップルが2023年にカーボンニュートラル製品となる新型アップルウォッチを発表。
– アップルウォッチの製造には、再生材の使用とサプライヤーの再エネ転換が鍵。
– アップルはサプライヤーに対し、再エネ利用を要求し、サポートを提供。
– 製品の輸送では、航空輸送から海上輸送への切り替えで排出量を削減。
– アップルウォッチの製造、使用、輸送時の排出量を約8割削減。
– 削減できない排出量は、クレジットでオフセット、炭素吸収源の保護・回復プロジェクトに投資。
– アップルは2030年までに全製品をカーボンニュートラルにする計画。
「SDGsの知恵袋の編集部」の考察と意見
この記事は、製品単位での脱炭素化が現代企業の競争力にとって不可欠な要素になっていることを示しています。特に、アップルの新型アップルウォッチの事例は、サステナビリティとイノベーションを組み合わせた成功の見本と言えるでしょう。
私が最高責任者として感じるのは、企業のサステナビリティ戦略が、単なるマーケティング手法から事業の持続可能性の核心へと進化している点です。これは、規制への対応だけでなく、消費者の意識変化と市場の要求に応えるための必要性から生じています。アップルの例では、製品設計の段階から排出量を削減する取り組みがなされており、それはサプライチェーン全体にわたる影響を持っています。
また、カーボンクレジットを利用した排出量のオフセットや、製品製造における再生材の使用増加は、環境への影響を最小限に抑える企業努力の良い例です。これらは、脱炭素経済への移行を促進し、企業が社会的責任を果たす上で重要な役割を担います。
重要なのは、これらの取り組みが一時的なものではなく、持続可能なビジネスモデルへの変革を目指している点です。製品単位での脱炭素化は、企業が社会的、環境的責任を果たす上で不可欠な要素となり、SDGs達成に向けた大きな一歩となるでしょう。これからの企業は、環境への影響を真摯に考慮し、サステナビリティをビジネス戦略の中核に据える必要があります。
